— Что нового ваша компания представила на этой выставке?
— Я бы хотел выделить три ключевых направления. Во-первых, это комплексное освоение территорий и создание на них новых жилых районов, застройка которых ведется преимущественно домами эконом-класса, возводимых с применением самых современных технологий сборного домостроения. Главное отличие реализуемых нами проектов в том, что они имеют выраженную социальную направленность, так как ориентированы, в первую очередь, на обеспечение доступным и качественным жильем широких слоев населения. Это отвечает целям и задачам жилищных программ, принятых на самом высоком государственном уровне. Своим опытом мы сумели доказать, что недорогое жилье может быть качественным, комфортным, эстетичным, экологичным и энергоэффективным. Достаточно упомянуть, что цена для покупателей однокомнатной квартиры в возводимом нашей компанией жилом районе «Западные ворота» в Ростове-на-Дону — порядка 1 млн. рублей. Эта цена сопоставима со стоимостью автомобиля. Таким образом, у многих людей, особенно у молодых семей, появилась возможность выбора – взять кредит на приобретение «четырех колес» или же — собственной отдельной квартиры, позволяющей начать самостоятельную жизнь.
Во-вторых, мы представили на выставке новое направление нашей деятельности — Fee-development — управление сторонними девелоперскими проектами. В настоящее время эта работа очень востребована. После кризиса осталось значительное число незавершенных девелоперских проектов, например, в банках в виде залогов, когда кредиты не были возвращены. Необходимо привлечь профессионалов, чтобы произвести строительную и юридическую экспертизу этих проектов – принять решение об их прекращении или дальнейшей реализации с целью превращения «плохих» банковских активов в хорошие девелоперские проекты. В Fee-development заинтересованы не только банки. Например, «ИНТЕКО» по заказу Объединенной авиастроительной корпорации разработало концепцию реновации и освоения земельных участков площадью 95 га на месте существующих промышленных предприятий в Москве и завершает проект планировки данной территории. В результате в выигрыше окажутся все — и собственник земли, и выводимые на новое место предприятия, и собственно сама реабилитированная территория, которая получит импульс для нового развития. В компании в рамках этого направления деятельности ведутся переговоры о сотрудничестве как с коммерческими банками и производственными предприятиями, так и с частными лицами.
А в-третьих — новые проекты коммерческой недвижимости, а также построенные и уже строящиеся объекты, которые на предыдущих выставках мы представляли международному профессиональному сообществу только в качестве концепций и дизайн-проектов.
— Многие проекты, представленные сегодня вашей компанией на выставке, планируется реализовать в течение длительного периода — вплоть до 2026 г. На чем базируется уверенность, что эти долгосрочные проекты будут действительно воплощены с учетом постоянно меняющихся реалий?
— Время, конечно, может вносить коррективы, однако стратегическое планирование — в числе приоритетов нашей компании. За 10 лет своей инвестиционно-строительной деятельности мы приобрели большой опыт разработки и применения иннновационных решений, привлекли к участию в наших проектах известных зарубежных архитекторов, таких как, например, Риккардо Бофилл и Хади Тегерани. Нам очень важен «взгляд извне», в т.ч. мнение профессионалов мировой величины о том, что мы делаем. Мы понимаем завтрашние потребности рынка, четко прогнозируем то, что именно будет востребовано. Например, мы сейчас совместно с г-ном Бофиллом работаем над проектом, к воплощению которого приступим только через 2—3 года. При создании новых ДСК мы применяем самые современные технологические решения, учитываем уже завтрашние требования в области экологии, энергосбережения и пр., создаем не просто проекты жилых районов, а концепцию новой современной среды обитания для человека.
— Ваша компания внедряет в России зарубежные технологии. Вам приходится при этом учитывать российские реалии?
— Самая большая проблема — это, пожалуй, наш отечественный менталитет. Например, немец никогда не позволит себе отступить от того, что положено по технологии, хотя бы на 1 мм, а для наших — даже 2 мм зачастую считается нормой. Мы работаем над изменением этой психологии, стараясь исключить в своей работе этот человеческий фактор. В частности, мы посылаем своих специалистов на учебу в Европу, на наших предприятиях работают зарубежные специалисты, происходит постоянный обмен информацией на «технологическом» и «человеческом» уровне.
— «ИНТЕКО» заявляло о своей программе, направленной на возрождение отечественной стройиндустрии. В СМИ появилась информация, что некоторые партнеры, в частности ВЭБ, отказались сотрудничать с «ИНТЕКО» в этом направлении. Это соответствует действительности?
— Это новая для меня информация. ВЭБ готов рассмотреть нашу заявку в установленном порядке, которую мы планируем передать банку примерно через 2 недели. Надо понимать, что программа возрождения отечественной стройиндустрии нужна не только компании «ИНТЕКО», а всей России. Обеспечение населения доступным современным жильем — это и важная государственная задача. Мы просто разработали алгоритм действий, по которому любой участник рынка сможет принять участие в этой программе. На данном этапе мы реализуем проекты по созданию новых и реконструкции действующих ДСК в 5-ти пилотных регионах России – поверьте, для одной коммерческой компании такого вклада в решение государственной задачи тоже вполне достаточно.
— После отставки мэра Москвы Юрия Лужкова могут ли возникнуть какие-либо изменения в бизнесе «ИНТЕКО»?
— Я считаю неправильным связывать перспективы деятельности нашей компании с отставкой мэра. Мы всегда профессионально занимались своим делом, реализовывали социальные программы. Как известно, из-за кризиса многие люди лишились возможности приобрести жилье, кто-то оказался в положении обманутых дольщиков. Вы слышали, чтобы «ИНТЕКО» хоть раз так «кинуло» людей? Более того, мы продолжаем практику возврата денег в случае даже одного дня задержки сроков сдачи возводимых компанией жилых домов. Надо отметить, что ни разу подобного не случалось. Кроме того, в кризис, когда многие стройки были заморожены, мы не остановили реализацию ни одного из своих проектов по строительству жилья. Более того, мы продолжили проектные работы на перспективу. И сейчас стабильно следуем выбранной стратегии. Мы ведем честный, законный и социально ответственный бизнес, и к политике он не имеет никакого отношения.
