Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.

Сотрудники любой компании любят индексацию зарплаты. Ничего дополнительно не делаешь, а раз — и зарплата повышается. Не сильно, но если каждый год, то за несколько лет получается прилично. Как правило, индексация зарплаты как-то коррелирует с инфляцией, с темпами ростов расходов сотрудников на жизнь, поэтому у сотрудников возникает ощущение, что это сильно взаимосвязано. Но на самом деле всё не так. Вообще не так.

2015 год каждый из нас прожил, думая, что он живёт в кризис. Весь наш предыдущий опыт подсказывал нам, что это так и есть. Ведь мы умеем переживать кризисы. Мы пережили его в 1998 году, мы пережили кризис 2008–2009 года и до последнего думали, что надо пережить 2015. Просто пережить – и все наладится. У каждого из нас наладится – в разной степени, но точно наладится.

Нам казалось, что вот-вот – и цена на нефть будет расти, и курс доллара, экономика каким-то необъяснимым способом начнёт дышать, денег в нашем кармане станет как-то больше. В общем, все как-то выправится и станет легче.

Но я уверен, что надежды и ожидания каждого из нас на лучшее не оправдаются никак.

Нефть. Идеальный шторм. Продолжение.

Год назад я написал пост про нефть, который прочитали все, кто умеют читать. Прогноз полностью подтвердился. Решил вновь для вас потрудиться в праздничные дни и подготовил новый, не менее сложный, но важный материал.

Очень люблю смотреть фильмы. Раньше смотрел их просто так — посмотрел, прожил с героями, получил эмоцию и забыл. В голове не оставалось ничего, только ощущение — нравится или нет. Но со временем (видимо, возраст сказывается) понял, что сильные фильмы могут быть не просто твоим переживанием, на самом деле — это потрясающая возможность что-то для себя почерпнуть и чему-то научиться. Пересматривая заново многие понравившиеся мне фильмы, открываешь для себя очень много нового. Порою эти фильмы предстают для меня в совершенно другом свете, дают гораздо больше поводов задуматься и больше поводов для того, чтобы что-то делать по-другому. 

Коррупция — это плесень, которая разъедает изнутри организацию и убивает бизнес. Проблема коррупции существует в любой стране и в любой отрасли. Где-то больше, где-то меньше, но, к сожалению эта проблема существует везде. Начальники — это те люди, которые принимают решения и от их решения порой зависит очень много, с точки зрения того, кто и сколько получит денег. И выгоды от того или иного решения как правило кардинально выше уровня зарплаты этих Начальников. 

В бизнесе и в жизни всегда есть место мечте. Но мечты, не имеющие никакого отношения к реальности, к тому же еще и плохо реализованные – это не мечты, а фантазии. Итак, если каждые полгода вы на работе, поднимая руки к небу, восклицаете: “Ну когда же это кончится? Опять новая безумная идея нашего начальника, которую всем надо в едином порыве реализовывать. И опять у этой идеи нет никакой связи с реальностью. И предыдущая идея умерла, как и все пять предыдущих идей, не дав никакого серьезного результата”, – это значит, что что-то здесь не так. И с высокой долей вероятности вам попался особый вид Плохого Начальника – Фантазер-мечтатель. 

Садист-начальник – это руководитель, который не любит людей, которыми управляет. Руководитель, который не любит людей – это, в целом, неправильная конструкция в управлении. Но в ситуации с садистом-начальником она неправильна вдвойне. Потому что Садист-начальник очень любит не любить людей, которыми он управляет. И любит не любить в жесткой, порою извращенной форме. 

Это самый позитивный пост про плохих начальников. Потому что Неваляшка – это самый безобидный плохой начальник, который может повстречаться Вам в жизни. Но не стоит расслабляться – при всех достоинствах Неваляшки, этот начальник точно не является тем, на кого стоит равняться, кого нужно иметь в команде и кого хочется иметь в качестве начальника. 

Это очень распространенная болезнь начальников. Правда, сами начальники никогда не признаются, что они болеют этой болезнью. Потому что Цари не болеют :) У них практически нет недостатков. Итак, выявляем Царей и лечим болезнь. По возможности. 

Прочитав Серию Первую про Сбитого летчика, Вы поняли, что Ваш начальник или Ваш коллега – тоже начальник – не подходит под это определение. Но удовольствия и драйва от работы под руководством этого начальника или рядом с таким коллегой Вы не испытываете. Возможно, он не Сбитый Летчик. Возможно он “Передаст”. Не подумайте ничего плохого - это не имеет отношения ни к каким сексуальным меньшинствам, этот термин происходит от глагола “передать” и ничего более. 

Начинаем наш сериал про плохих начальников. Спасибо за терпение, но таковы законы мыльной оперы. Представляю первую серию этого многосерийного сериала. Выявляем “Сбитого Летчика” в организации - инструкция по выявлению и план действий. Итак, у вас есть подозрение, что Ваш начальник – во-первых, плохой начальник, и во-вторых, очень похоже, что он – Сбитый Летчик. Иначе зачем Вам читать этот пост и тратить свое время. Займитесь работой, ведь у Вас прекрасный руководитель :) 

Менеджер, управленец, руководитель – один их основных элементов всей системы в бизнесе. По-моему, самый главный. Конечно, насмотревшись нашего телевизора, вспомнив добрые старые советские времена, можно подумать, что бизнесмены, руководители и управленцы любого уровня – это прилипалы на теле трудового народа. Эти люди не пашут с утра до вечера с лопатой, не испытывают жары или холода, эти люди работают в самых комфортных условиях и поэтому по определению их жизнь легче, лучше и беззаботнее, чем у остальных. 

В жизни и бизнесе не все происходит гладко. В целом вообще все гладко никогда не происходит. Но порою в жизни происходит такое, что вообще ну полный провал. Ну вот полный. Это тогда когда хочется провалиться под землю. И вроде ты все старался делать, старался как мог, но не получилось. Ты пытался все исправить и не допустить провала, ты стремился к цели - но не получилось. Причем не просто не получилось - с треском не получилось. То на что надеялся и к чему стремился - получилось с точностью наоборот - это поражение. 

Представляю самую простую, самую понятную и самую эффективную систему управления. Эта система называется Две морковки. Одна морковка спереди, вторая морковка сзади. На картине неизвестного классического автора изображены эти две морковки, по расположению которых можно без труда догадаться о предназначении каждой из них. Хочу сразу сказать для любителей легких и быстрых решений. Все это работает только как система. 

Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным. Как стать богаче и при этом не подорвать здоровье и не растерять счастье - 7 простых правил для сотрудника любой компании независимо от уровня в корпоративной иерархии. Эти правила проверены, испытаны и подтверждены личным опытом и поверьте - реально работают. 

Как меняются привычки. С утра почему то подумал, что я уже несколько месяцев не брал в руки бумажных газет и журналов. Вообще. И даже когда в самолете предлагают журнальчики и газетки и вроде нечем себя занять и можно почитать - отказываюсь уже интуитивно. Неудобно и Неактуально. Всю информацию получаю через экран телефона и компьютера. Быстро, удобно, красиво - и уже обратно не хочется. А у вас какие вредные привычки еще остались? :-)

Сотрудники любой компании любят индексацию зарплаты. Ничего дополнительно не делаешь, а раз – и зарплата повышается. Не сильно, но если каждый год, то за несколько лет получается прилично. Как правило, индексация зарплаты как-то коррелирует с инфляцией, с темпами ростов расходов сотрудников на жизнь, поэтому у сотрудников возникает ощущение, что это сильно взаимосвязано. Но на самом деле всё не так. Вообще не так. 

 Итак Вашему вниманию интервью с человеком, который в свои 24 года сделал продукт, востребованный сотнями миллионов пользователей во всем мире. Он уже успел дважды отказать Цукербергу с его предложениями купить его компанию сначала за 3 миллиарда, а потом за 10 миллиардов долларов! Не столько потому, что он абсолютно верит, что его Компания будет стоить дороже - просто им интересно двигаться дальше и управлять этим процессом.

Это Эван Шпигель. CEO, cofounder Snapchat

В жизни и в бизнесе не все измеряется деньгами. Несмотря на то, что деньги являются главным измерителем и системой координат, мы как люди вольно или невольно уделяем огромное внимание другим вещам. Что мы по настоящему ценим - это признание и уважение. Нам важно, чтобы наши результаты и усилия были оценены по достоинству коллегами, начальником, конкурентами, чтобы нам говорили спасибо каждый день, регулярно хвалили за прогресс, и если что-то у нас получилось серьезно выдающееся - то это было по достоинству оценено.

Нас всех фантастически воодушевляет, когда мы чувствуем это признание и сильно демотивирует, если мы этого не получаем. В бизнесе критически важно иметь мотивированных и воодушевленных сотрудников и очень опасно иметь в своей Компании тех, кто разочарован и демотивирован. 

Управление маленьким коллективом никогда не происходит без конфликтов и проблем, серьезных и не очень. Что говорить об огромном хозяйстве, в котором постоянно что-то происходит. А иногда происходит очень и очень плохое, еще реже очень и очень хорошее.