Как сказал на его инаугурации первый вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов, регион Гордееву достался “сложный, но интересный”. С одной стороны, по некоторым показателям область долгое время находилась в седьмом десятке среди других субъектов РФ. С другой — по своему промышленному, аграрному, научному потенциалу, а также территории и численности населения выступает безусловным лидером Центрального Черноземья. Такой разброс между реальностью и возможностями вызывает у Гордеева “чертовское желание поработать”. Корреспондент “МК” провел один день в Воронежской области, чтобы посмотреть, как экс-министр освоился в новой должности.
Пахарь из Москвы
Во внешности Алексея Гордеева с тех пор, как он перешел на должность главы Воронежской области, ничего не изменилось — то же сочетание в одежде: серого цвета костюм и галстук лидера красных оттенков. Но это, конечно, не самое важное. Кроме гардероба он не стал менять и столичный ритм работы, когда день расписан по минутам и ничего, что может быть сделано сегодня, не откладывается на завтра. Одним из первых его устных распоряжений на новом посту стало “убрать новогоднюю елку”. Ее железный каркас стоял на центральной площади еще в марте.
Знакомство с буднями губернатора начинаю утром в его кабинете. Вижу на столе знакомую чугунную фигурку пахаря. “Привез. Вон на том столе корова, там — бык. Все личное из московского кабинета забрал. Это ж мои талисманы!”
В 9 утра к губернатору заходят первые визитеры — руководители одного из крупнейших банков. Старший вице-президент Андрей Киселев информирует: кредитный портфель их регионального филиала превышает 24 миллиарда рублей. Губернатор обсуждает с финансистами возможность сотрудничества банка с одной из крупнейших птицеводческих компаний региона и другими сельхозпредприятиями. Но разговор выходит за рамки сугубо делового. Гордеев похвалил банкиров, что их региональный филиал посадил сад в одном из воронежских скверов. Губернатор на минуту задумывается. А потом со словами, что в области немало банков работает и если каждый из них возьмется-де за отдельный скверик, набирает телефон другого крупного банка. И, не смущаясь присутствием банкиров в кабинете, нахваливает их социальную ответственность конкурентам. Вызов брошен, перчатка поднята: там решают не уступать и берут шефство над центральным сквером города — Кольцовским. Видно, что губернатор доволен: и проблема решается, и казна областная в сохранности.
Модель роста по-китайски
После общения с представителями банка отправляемся в Верхнехавский район. Такие поездки губернатор старается совершать не реже одного-двух раз в неделю. Бумажным отчетам бывший министр доверяет не до конца. Приступив к новым обязанностям, Алексей Васильевич первым делом отправил в мусорную корзину рапорты о достижениях. А вместо них приказал предоставить список депрессивных предприятий и проблемных точек. Которые и стал объезжать. Однако сегодняшняя поездка была не из этой серии.
Верхнехавский — один из самых перспективных районов. Еще недавно он ничем не отличался от других, а теперь по производству свинины занимает второе место в области. Поставки продукции животноводческого холдинга идут в Москву, Петербург, Владимир, Краснодар, Челябинск. Следующая «точка роста», посещенная губернатором, — местный селекционно-гибридный центр ООО “СГЦ”, единственное предприятие с такой специализацией в Центральном Черноземье. По реализации гибридных поросят в 2007 году предприятие вышло на первое место в России.
Следующий пункт маршрута — крупная компания по производству рафинированного, дезодорированного растительного масла (5% от всего растительного масла в России). Губернатора интересует, есть ли возможность для снижения издержек. “Отпускная цена 36 рублей за литр подсолнечного масла, а у магазинов минимальная наценка — 24%. И если продукт не идет по такой цене, торговые сети его не берут на реализацию”, — поясняет он свой интерес для «МК». Обычная цепочка: нет спроса — не берут на реализацию — сокращается производство. Губернатор допустить такого не может и прощаясь, просит руководство компании: “Только останавливаться не надо. Остановился — значит умер”.
В пять вечера, по возвращении в Воронеж, Гордеев проводит совещание с представителями малого и среднего бизнеса. Проблемы, которые поднимаются на таких совещаниях, он предпочитает решать сразу, не откладывает в долгий ящик. Тем более что для снятия пресловутых административных барьеров зачастую необходимо его личное вмешательство в конкретную ситуацию. Одним из главных итогов встречи стало согласование с бизнес-сообществом кандидатуры нового главы областного департамента по развитию предпринимательства и потребительского рынка. И опять один из ключевых вопросов, которые обсуждаются на совещании, несмотря на повестку дня, — увеличение производства товаров по доступным для населения ценам.
Стимулирование производства и потребления — для губернатора вопрос не рядовой. Во время визита на крупный воронежский комбинат “Молвест” он договорился, чтобы молоко там упаковывали в пакетики по 200 г с трубочкой. Они будут отправляться в начальные классы школ уже с 1 сентября. Областная программа “Школьное молоко”, инициатором разработки которой является Алексей Гордеев, начнет действовать в регионе уже 1 сентября, сейчас завершаются все расчеты и ведется подготовка к ее реализации. Средства выделит бюджет области. “С первого по четвертый класс — самый растущий организм, — объясняет губернатор. — Вот китайцы за последнее время выросли на 8 см. А из-за чего? В несколько раз увеличили потребление молока!”
В общем, похоже, что вскоре в Воронежской области будет расти не только ВРП (валовый региональный продукт), но и люди.
Воронежская область — Москва.
“Главная проблема — восстановить доверие к власти”
— Алексей Васильевич, как вы оцениваете свой регион?
— У нас есть здоровые и небезосновательные амбиции носить звание столицы Черноземья. Я уже понял, с нами согласны многие наши соседи, в том числе и более успешно развивавшиеся в последние годы. Регион устойчиво входит в семерку крупнейших сельхозпроизводителей. Если говорить о промышленном потенциале, то здесь все развивалось по системе создания научно-производственных центров. Очень мощная наука, интегрированная с производством. Сильная образовательная сфера — в Воронеже 35 вузов, 130 тысяч студентов. Каждый третий молодой человек в области — студент. Не обделен город и в культурном плане. Не приходится ломать голову, куда сходить в выходные. В городе 6 театров. Наши кукольный и камерный театры известны за рубежом. Есть театр оперы и балета. Не каждый регион может похвастаться таким разнообразием.
Потенциал большой. Вопрос в том, как он используется. Белгородская и Липецкая области обогнали нас в создании современных высокотехнологичных производств, построении крупных птицеводческих и свиноводческих холдингов. Но в то же время нам легче стартовать. Видны точки роста. Главная проблема — восстановить доверие к власти. Самый низкий его рейтинг по стране был именно здесь.
“Долг министра я выполнил сполна”
— Чья ответственность выше — министра или губернатора?
— С точки зрения ответственности должности равные, масштаб задач — равновелик. Лично мне, конечно, сейчас интереснее здесь. Долг министра я выполнил сполна.
После десятилетнего пребывания во главе такого непростого ведомства люди ко мне относятся с уважением, большей награды не надо. Но начинается новый этап, теперь в моем ведении не только сельское хозяйство, но и образование, промышленность, строительство, ЖКХ, социальная сфера. Всем направлениям надо уделить внимание. Благо я не один. Очень приятно, что мои коллеги на федеральном уровне откликаются и интересуются, что у меня здесь происходит.
— Каково принимать на себя руководство областью в условиях кризиса?
— Решить можно любую проблему. Мой оптимизм опирается на потенциал тех людей, которые здесь живут. Воронежцы мне помогут. Будем говорить друг другу правду и вместе переносить трудности.
“Сменил руководителей после анализа ситуации”
— Мне показалось, вы похудели.
— Вряд ли. Кухня здесь отличная. Просто период очень сложный, на этапе вхождения в дела всегда нелегко. Наладка и отстройка системы отнимают много сил. Огромный поток информации и много новых людей, а решения надо принимать и быстро, и качественно. Работать приходится с колес. Мы сменили команду на 85%. Решение поменять управленческие кадры принял после анализа сложившейся ситуации. По кандидатурам советовался с уважаемыми людьми, опираясь на объективные данные, смотрел, кто и какой участок лучше знает. Создали рабочую группу из авторитетных представителей общественности и деловых кругов, которые первыми дали предложения по новой структуре правительства. Она не формировалась под людей. На втором этапе стали подбирать кандидатуры на конкретные участки. Критерия было три: профессионализм, порядочность и инициативность. В общем-то все ключевые должности заняты сегодня людьми, которые выдвинуты по итогам консультаций с общественностью.
— Удалось сформировать эффективную команду?
— Думаю, получилось неплохое сочетание. На экономику пришел молодой парень с хорошей школой Сбербанка за плечами — Александр Ганов, назначен первым вице-губернатором. Моим замом по промышленности стал гендиректор одного из крупнейших в области заводов — ОАО “Воронежсинтезкаучук” — Александр Гусев. Но, повторяю, смена руководства не самоцель. Единицы остались работать — например, руководитель департамента аграрной политики Анатолий Спиваков, ранее занимавший пост главы сельского района.
“Генеральная уборка далеко не закончена”
— Алексей Васильевич, ваша супруга всю жизнь мирилась с вашими командировками, в некоторых вас сопровождала, а теперь вы ее вообще из Москвы в Воронеж увезли. Как жена отнеслась к назначению и переезду?
— Жена всегда со мной! Как жена офицера, собралась и приехала.
— А город ей нравится?
— В целом нравится. Но говорит, что пока ей хочется взять тряпку и провести генеральную уборку.
— Вы из-за этого субботники возобновили?
— Мы весь апрель чистили город от мусора. Но, думаю, генеральная уборка пока далеко не закончена.