В подмосковной резиденции премьера собрались участники федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров на 2010-2015 годы». Не путать еще с ельцинской программой, которая отмечала в прошлом году 15-летие: та готовила в основном, менеджеров среднего звена для бизнеса и минимальное количество госчиновников. А тут по схеме два раза по три недели обучение в МГУ, затем периодическое обучение «без отрыва от производства» с тестами и оценками готовили людей, которые и так являются чиновниками разных министерств и ведомств как на федеральном, так и на региональном уровнях. Медведев даже сам проверил в списках – подготовку проходил и действующий замминистра экономического развития Владимир Симоненко.
Министр труда Максим Топилин сообщил главе кабмина, что перед нынешней встречей вызвал своих сотрудников, которые проходили переподготовку и выяснил, что у них «изменилось ощущение самой работы». «Те, кто проходил курсы переподготовки, говорят, что у них появился кругозор…», - продолжал министр. «Которого раньше не было, что ощущалось в общении», - шутливо подхватил Медведев.
«Это наша элита, между прочим», - на всякий случай добавил он. Одна из многочисленных, тянуло добавить. В 2008 году задачу поиска кадров распределили на три уровня: президентская тысяча, пять тысяч федерального резерва и региональный резерв, который, пожалуй, и набирается наиболее активно – в нем под тридцать тысяч человек. Правда, участница программы, замминистра спорта и туризма Астраханской области Надежда Жилкина заметила, что перейти с одного уровня на другой можно только по счастливой случайности. А случаи перехода «по горизонтали» из одного региона в другой и того реже. Медведев согласился: за последние несколько десятилетий по его словам был всего один случай перемещения успешного губернатора одной области на руководство другой.
Тут, по его мнению, наибольший прогресс наблюдается в судебной системе: там судей переводят из региона в регион для сохранения их независимости. Премьер считает, что можно было бы подумать о формализации подхода: например, обязать руководителей регулярно представлять кандидатов на перемещение в федеральные министерства и т.п.
«Были сомнения, зачем нас собрали, мы и так начальники, - рассказывал свои впечатления о программе директор административного департамента Минтранса Константин Пашков. - Но нас из космоса сбросили в жерло вулкана». «По окончании курса некоторые уехали в Тибет», - ехидно вставил Медведев. А Пашков между тем продолжал излагать свое видение проблемы кадровых резервов: слишком много списков и несмотря на все обретенные знания, экспертами того же Открытого правительства молодые чиновники быть не могут – закон им не позволяет. «И крайний тезис…», - набрал воздуха Пашков. «Странная филологическая тенденция пошла – у нас все крайние, - поморщился Медведев. (Даже глава Росрыболовства – и тот Андрей Крайний, захотелось напомнить — авт.), - Последний – нормальное слово. Это в советской очереди говорили: «Кто крайний?». Потому что последних никогда не было».
А консультанту отдела департамента бюджетной политики Минфина Сергею Рацину, который жаловался на текучку кадров (из-за чего бывает, спускают задание и за ночь едва не в одиночку приходится писать долгосрочную бюджетную стратегию до 2030 года) и потерю престижности работы госслужащего Медведев ответил достаточно резко: «Поэтому и минфиновских документов и качество такое! Автоматического уважения не будет. Это надо заслужить». «Госслужащих не любили и очень сильно любить не будут, - продолжал премьер. - Уважаемые, вы выполняете государственные функции. А они состоят не только в том, чтобы облизывать, но и говорить «нет». А Минфин отказывает почти всем – и в этом ваша задача. При этом госслужащих нельзя шельмовать и представлять только как бюрократов, думающих о коррупции».
«А программы за ночь писать нельзя. Я сам об этом министру скажу», - сообщил несчастному консультанту Медведев. Молодой человек, выступавший с таким энтузиазмом, побледнел…
