Оба независимых директора прокомментировали эту новость по-разному. Ольга Захарова, мягко говоря, удивилась. Елена Тюняева выразила готовность возглавить объединенную дирекцию. Очевидно, что это отражает ход аппаратных игр.
В свою очередь глава комиссии по культуре Мосгордумы Евгений Герасимов сказал ТАСС, что знает про подобную инициативу. «Это может быть сделано с целью сокращения директорских составов двух парков, — пояснил он. — Обе дирекции уже выстроили свою работу, претензий у города ни к одной из них нет, поэтому они могли бы объединиться. Тем более что два парка находятся в непосредственной близости друг от друга».
ЦПКиО — крупнейший парк в центре Москва, он был основан в 1928 году. Летом 2011 года здесь началась масштабная реконструкция, были демонтированы около ста аттракционов и незаконных объектов.
«Музеон» располагается недалеко от парка Горького, на Крымской набережной. В нем установлены более 700 скульптур — как советских, так и современных. Также здесь проводят акции для детей и молодежи.
Однако два парка принципиально различны по масштабам. Ольга Захарова отметила:
«Об этой схеме объединения «Музеона» и парка Горького я узнала из СМИ. И, на мой взгляд, это очень странная идея — присоединять парк Горького площадью 250 гектаров, центральный парк города, огромный культурный центр, к крошке «Музеону» площадью немногим больше 23 гектаров.
Мне жаль, что после четырех с половиной лет самоотверженной работы, несмотря на то какой объем работ был проделан и какой результат достигнут, даже не посчитали нужным сказать мне прямо в глаза об этом решении.
Мой контракт заканчивается 30 сентября. О том, сколько всего сделано, можно говорить часами. За изменения парка люди голосуют ногами: посещаемость парка достигла 14 миллионов человек в год, и это — главный показатель. Самоокупаемость — еще один показатель эффективности нашей работы. Честность — тоже показатель: только за 2015 год мы успешно прошли 51 проверку. Если все это ничего не значит, что же тогда является критерием оценки качества работы в городе?
Все эти годы на мне лежала огромная ответственность за самоощущение и радость миллионов горожан, приходящих в парк. Я, как и многие москвичи, искренне верю в то, что мы можем делать этот город лучше и быть первыми во всем, а главное — мы учитываем мнение общественности в принятии важных решений. Не продление со мной контракта будет означать смену приоритетов и целей не только департамента культуры, но и города в целом. Я профессиональный управленец широкого профиля, способный управлять не только парком, а даже маленьким городом. Более того, я готова конкурировать в честной борьбе и доказать свое преимущество. У меня есть профессиональная команда, которая работает со мной более 4 лет, и результаты нашей работы очевидны. Я оправдала надежды тех, кто брал за меня ответственность, и привела к результату, о котором можно было только мечтать. Поэтому пока не наступит 30 сентября, я буду до последнего верить в справедливость и в справедливого мэра».
Оборот парка Горького — 2 миллиарда рублей. Парк вышел на самоокупаемость еще в 2013 году, он зарабатывает 755 миллионов рублей в год, большую часть которых (500 миллионов) планируется потратить в следующем году на развитие парка.
Вообще объединение выглядит довольно странно. Ведь для увольнения директора ЦПКиО, у которой нет ни одного выговора, которой вынесено несколько благодарностей, и в целом в послужном списке только плюсы, вроде и повода нет. Она защищает позицию предоставления широких полномочий директорам парков, в отличие от Александра Кибовского, который стремится ограничить их самостоятельность. Захарова пользовалась доверием Сергея Собянина, который вместе с бывшим руководителем департамента культуры города Москвы Сергеем Капковым в определенном смысле предоставил ей творческий карт-бланш. Но, видимо, тренд меняется.
Возможно, что в случае смены руководства в парк вернется сестра руководителя департамента культуры — Екатерина Кибовская. Сейчас она занимает пост креативного директора проекта «Артквартал», а до 2013 года она также работала в ЦПКиО.
А может, все еще проще. Времена настали непростые, а доходных предприятий немного. ЦПКиО относится к их числу. По словам Захаровой, в 2016 году парк планирует потратить на развитие 500 миллионов рублей. Новый глава депкультуры, похоже, стремится вверить их своему человеку. А в каком направлении люди будут голосовать ногами — еще неизвестно.
